ZA ZACHOVÁNÍ LEZECKÉ STĚNY ROŽNOV

Přečetl jsem diskuzi, dostanu se k živé debatě a rád bych své názory taky prezentoval.

Mnoho z nich tu zaznělo. Model správcovství stěny jsem si ověřil, 4 roky jsem fungoval jako správce boulderu ( http://fitcentrum.siliconhill.cz/male-posilovny/2.html ) na kolejích Strahov a rád bych tímto přidal váhu nápadu Droba a Jiříka.

1) Stěna v Rožnově by měla fungovat samostatně, dětský kroužek by se měl oddělit od provozu stěny.

2) Správce stěny by měl pracovat zadarmo, případně za úlevy na vstupném, v případě strahovského boulderu to bylo 2-4 roky. Měl by to být nadšenec, uznávaná (známá, oblíbená) lezecká osobnost.

3) Měl by si vytipovat (vychovat) nástupce.

4) Komerční aktivity provozované na stěně by měly být řešeny pronájmem.

5) Mělo by se vést účetnictví, veškeré finanční toky by měly být dohledatelné - kniha jízd, příjmy, výdaje, zaměstnanci - brigádníci.

Tento model zabraňuje, že se stěna dostane do patu jako teď.

Každý, kdo dlouhodobě pracuje (více/méňě) bez odměny a odezvy se po čase bude cítit a) nedoceněn, b) začne se z toho snažit vytěžit peníze, které mu to budou kompenzovat.

Oboje se stalo Méďovi, čehož je mi upřímně líto, ale v podstatě si za to může sám.

Co se týká přítomnosti instruktora při provozu stěny, o tom pochybuji, vzhledem k http://www.suz.cvut.cz/ostatni/lezecke-steny kde jsem nezažil, že by instruktor někdy byl přítomen a vše bylo dle zákona - stejným systémem hodlá tuto stěnu provozovat můj nástupce - pokouší se venkovní stěnu dostat do stejného režimu jako boulder a zajistit tak její lepší využití pro členy studentského klubu Sillicon Hill.